◆ POŠTENA UPOREDBA

Četiri načina rada.
Jedan pravi za ovu fazu.

Nije pitanje koji je model uvijek najbolji, nego koji može isporučiti ono što vašoj firmi sada treba — bez nepotrebnog troška i pogrešnih očekivanja.

01FREELANCER

Jedan jasan zadatak

Dobar izbor kada trebate jednu vještinu, manji projekat ili povremenu pomoć.

Najbolje za dizajn, tekst, oglas ili jednu kampanjuPrednost direktna komunikacija i niži ulazni trošakOgraničenje kapacitet i zamjena kada osoba nije dostupna
02AGENCIJA

Tim za produkciju

Dobar izbor kada trebate više disciplina i veći obim sadržaja ili kampanja.

Najbolje za redovnu produkciju i više kanalaPrednost pristup različitim stručnjacimaOgraničenje kvalitet i brzina zavise od procesa agencije
04INTERNI TIM

Potpuna interna kontrola

Najviše smisla ima kada firma svakodnevno ima dovoljno posla za više stalnih uloga.

Najbolje za veliki stalni obim i brze interne odlukePrednost puno poznavanje firme i dostupnostOgraničenje zapošljavanje, alati i najveći fiksni trošak
◆ ODLUKA BEZ NAGAĐANJA

Pogledajte razliku po stvarnom zadatku.

Ocjene su orijentacione — konkretna izvedba uvijek zavisi od osobe, tima i ugovorenog obima.

Šta vam trebaFreelancerAgencijaSimbia sistemInterni tim
Jednokratan specijalistički zadatakOdličnoDobroDobroČesto preskupo
Redovan sadržaj i kampanjeOgraničen obimOdličnoOdlično
Automatizacija i objedinjeni izvještajiZavisi od osobeZavisi od sistemaZahtijeva interne alate
Brza svakodnevna interna reakcijaPo dostupnostiPo dogovoruNajbolje
Fiksni trošak zapošljavanjaNemaNemaNajviši
Kontinuitet ako jedna osoba izostaneRizikTim preuzimaOvisi o veličini tima
AKO TREBATE JEDNU STVAR

Počnite manjim angažmanom.

Freelancer ili jasno definisan projekat može biti najracionalniji izbor.

AKO TREBATE POVEZAN RAST

Birajte sistem, ne zbir zadataka.

Kada oglasi, sadržaj, web i izvještaji moraju raditi zajedno, potreban je vlasnik cijelog procesa.

AKO IMATE VELIKI DNEVNI OBIM

Razmotrite interni tim.

Za stalnu produkciju i brojne interne zahtjeve dugoročno može biti najbrži izbor.

◆ SLJEDEĆI KORAK

Ne morate pogoditi napamet.

Na kratkom uvodnom razgovoru utvrdimo obim, cilj i podatke, pa tek onda predlažemo model koji ima smisla.